都在“听劝+宠粉”为何只有洁柔出圈?
作者:an888    发布于:2024-05-20 14:35   

  雷军在22年出过一本书,有这样一句线年,他带着小米汽车,卷“死”了车圈。

  洁柔的“霸总”,是在算法时代,能从雷军和小米,以及一堆国货品牌中,收获巨大流量的品牌!

  大概半年前(2023年9月底),大叔分析过洁柔直播间输错价格,进行的一次危机公关案例复盘,详戳:

  当时,洁柔选择将直播间标错价格的纸巾订单正常发货(原价56.9元1箱的纸巾设置成了10元6箱)。

  由此引发热搜第1,虽然收获了大量好评,但也有一部分网友表示,这是在纵容羊毛党!

  洁柔给所有“取消10元6箱订单” 顾客,发了一份感谢信,不仅邀请他们参加洁柔45周年公司庆典,还送:长隆门票和酒店,广州塔门票,新品体验官,终身内购价……最“离谱”的是,竟然承诺给顾客的家属介绍实习或者工作!!!

  既然网友骂我对黄牛党太好了,那我就换个对象,对退单的用户加倍示好,好到超出你的想象,大叔当时给了一个定义,叫做

  2023年4月,就淄博烧烤火爆全网的时候,抖音一位女网友给淄博文旅局出“难题”,希望到淄博吃烧烤的时候,有180大帅哥“陪吃”。

  洁柔安排了1米88的帅哥“霸总”,去给吃烧烤的用户派送纸巾体验装,在社媒平台取得过亿曝光与多个热搜。

  2023年6月,随着一年一度的高考季到来,有一位当年要高考的粉丝留言,自己忙着考试呢,想让“霸总”去帮忙孔庙祈福。

  在小红书发出征集令,带着数万名高考生的心愿卷轴,洁柔“霸总”前往孔庙祈福,又上了热搜!

  尔滨出圈了,洁柔“霸总”就安排粉丝去哈尔滨玩,还把“擦不红鼻子”的小奶皮与lotion纸巾在尔滨的热门景点免费派送。

  在某树开启美女帅哥直播,洁柔“霸总”也立刻跟进,以“宠粉”视角,借助帅哥变装植入产品,吸引目标用户种草,一个视频就能轻松获得百万+点赞。

  据说,洁柔还有一个V100铁粉群,里面有一半人是给洁柔“差评”的用户,如今,都变成了洁柔的铁粉。

  大叔本以为就是搞搞形式主义,参观+吃喝玩乐(当然,这些也有),但令这些“铁粉”没想到的是,洁柔董事长刘鹏竟然亲自出席,全程听建议,亲自“听劝”。

  这点,大叔十分佩服洁柔董事长对品牌公关的支持,可不只是偶尔露个脸,象征性的,而是董事长带头亲自“下场”,还有洁柔产品和人力等核心高管,都开通了小红书个人账号,专门就是在小红书“听劝”!

  大叔看到,董事长个人号“洁柔大鹏”、内容负责人“洁柔小白”、产品质量负责人“洁柔老姜”等核心高管IP矩阵在小红书开号。

  虽然“洁柔大鹏”的粉丝不多,但几乎每条小红书网友的建议和意见,都能回复!

  董事长在评论区更是化“身粉丝办纪委主任”,将粉丝的“建议”,一一落实推进。

  可以看出,已经有46年品牌历史的洁柔,已经创造出了一种自己特有的“方式”,探索出一套年轻化的营销打法。

  当下绝大多数的品牌都在强调“年轻化”,洁柔的“听劝+宠粉”,有何特别之处呢?大叔认为,有3点“作业”值得猛“抄”,分别是:

  “宠粉”,老实说,从新媒体渠道开通那天开始,大家都懂宠粉,过去就是发福利,抽奖嘛。

  难道是其他品牌给粉丝的礼品和福利,不够有吸引力?还是应该早点改名叫“霸总”呢?

  当企业高管特别是一号位,亲自下场做IP,大佬的“人设”便习惯性地摆在台面。

  吕白的公开资料显示,他之前就没做过品牌公关,一直是新媒体内容出身。天然就没有传统品牌公关的“包袱”,因此,

  听用户的话,听用户的劝,并真实给予用户反馈,变着花样回馈用户都在“听劝+宠粉”为何只有洁柔出圈?,感谢用户,宠爱粉丝。

  大叔认为,洁柔的新媒体年轻化营销中,“听劝”成为这家46岁品牌重新走进年轻消费人群的第一步。当然,也是最难的一步。因为能说服老板,最难!能知行合一,在内部实现高度一致,最难!

  当然,一个真实的老板,也非常重要,“不装”是“听”和“宠”能够奏效的基础。

  什么科学洞察,“人群反漏斗” 模型,还有“KFS”内容投放组合……名词一大堆,不是说没用啊,但其实这针对的是费用比较充足的“人民币玩家”。

  大叔提出,品牌想要在小红书高效种草,其实要在小红书找到你的核心用户,还要验证你的产品是否满足或激发用户需求。

  还记得小米手机当年的神作《参与感》吧,当年,小米手机是通过论坛听劝,每周搜集用户对于小米系统的意见和意见,然后每周更新一次。

  现在呢,其实,洁柔就把小红书当成了自己的“论坛”,听取年轻用户的意见和建议,而“更新”频率呢?早就从一周提高到了24小时,甚至更短!

   利澳线路测速

  洁柔首席内容官吕白更是在某采访中直言,“自己能吃到自媒体红利就是因为听劝”,而

  把传统品牌投流的费用,省下来用到直接以“宠粉”的名义,让用户体验产品;然后,以“听劝”的方式,鼓励用户积极给意见,再把意见和反馈用于改进产品上,以此实现了闭环!这就相当于,没有了中间商“赚差价”,品牌直接种草了。

  也是我认为,平台内容营销之所以能成为现在洁柔的核心原因,就是对媒介变化的透彻认知!

  1.0时代是“上央视”时代,在那个年代,流量和注意力足够集中;2.0为“多屏幕时代”,从央视一家独大,发展到湖南卫视等地方卫视,以及以分众传媒为代表的梯媒崛起瓜分收视率;3.0是“相信人时代”,彼时消费者的注意力依旧稀缺,消息相对冗杂,明星、KOL可以利用其号召力凝聚购买力;4.0就是现在,是“算法时代+种草”。

  你喜欢什么,就会被平台源源不断地推荐什么。对于企业而言,唯一能抓住的,就是算法这条触达消费者注意力的路径。怎么抓呢?品牌给自己锁定一个清晰的标签!平台流量一般由三部分组成——商业流量池、达人流量池、品牌流量池,前两个流量池都需要花钱,而品牌流量池是自己的。

  而“霸总”人设灵感,其实也来源于用户,有很多用户问古龙香什么味道,“古龙香”这个词被品牌留意到了,但这个词太小众,反而是古龙香的使用者“霸道总裁”,深得中国几亿女性的喜爱,这个人设与品牌核心购买群体非常匹配。

  淄博大热的时候,洁柔策划了高帅霸总在淄博街头发纸巾。帅哥送纸,显著的年轻话题,借着微博和抖音的视频新闻,扩充了品牌传播的广度。

  在年轻人梗文化最浓郁的B站,洁柔就重点放在作品的创作上。首支霸总的玩梗洗脑视频,在B站获得了百万播放。

  真实高管IP的设定,事无巨细的交流互动,就让品牌关注人群有了和洁柔平视交流的窗口。随之带来的效果,无疑是强化了用户消费决策的力度。

  小米和雷军的火爆,让很多企业老板下场做IP。成功的不多,翻车的不少,为啥呢?因为这条路被小米和雷军带偏了,大家匆忙把老板推出来,内容和互动机制都没建立,翻车其实是必然!

  大叔认为,如果这套方法,能够让一个46岁的传统国货品牌能够在短短不到2年时间,仅借助新媒体渠道,重新焕发活力,它的普适性一定更适合于中国大部分品牌。

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