综艺制作人论坛：竞争升级下电视综艺如何进一步创新？会上，多位一线从业者就综艺行业台前幕后的多个主题，展开了论坛对话，详细介绍了综艺节目从模式研发、制作播出到宣传推广整个产业链中行业的细化分工，共同探讨了中国综艺行业的工业化进程和未来的趋势。

　　科技节目目前其实还是小众节目，但是我觉得因为这两年我们赶上了风口。第一个原因是科技三会上提到，把科学普及跟科技创新提升到国家创新发展的战略高度，这是第一个背书。然后第二个原因，其实是近五年来中国的科技，可以说是突飞猛进的发展。大家可以看到，节目中有各种重器轮番的登场。同时人工智能也是现在炙手可热。然后第三个原因，我是觉得中国的电视工业体系，经过十几年、二十年的耕耘，实际上也发展到了要破题的阶段。因为科技节目，实际上它难在不只是选题，还有电视的拍摄，科学原理的论证，科学实验的验证。所以这些东西实际上都决定了，我觉得在这两年我们其实有这么个风口，而且我们也把握住了。大家可以看到，随着《加油向未来》，陆陆续续有很多档科学节目也都已推出。我相信未来也会越来越多。

　　我想追问一个问题，科学类节目现在我自己总结有这么几类：比如说有人机对抗类的，这是一类，也有科学选秀类的，也有科学演讲类的，还有惊悚实验类等等。在这各种类型当中，您觉得科技节目未来还会往哪个方向去走？是场景不断的创新、不断挑战人类的极限，还是其他别的方向？

　　我是觉得科学节目，或者说科普节目，虽然小众，但是就像你刚才说的，有各种不同的再细分的类型。但是比如说像《加油向未来》，它其实因为是在央视的这么一个特殊的生态里头，那它一定是坚持科普。我们这个团队当时在创作这个节目的时候，实际上比肩的是当年的《十万个为什么》。我们努力要做到，让它成为今天的《十万个为什么》。至于未来还有什么节目，我相信应该说还会有很多新的探索。包括我们明年也有一档央视重磅的节目现在在策划中。基本上是对接的中国科技最顶级的资源。

　　是的，当然我现在不方便透露，我相信只有央视能玩儿，因为央视平台在方方面面资源的号召力还是很强悍的。虽然也存在局限，但是我们还是有很多的优势。

　　第二个问题给我们周冬梅老师。之前吴彤老师讲了，说要论娱乐圈影视圈的大哥，那就是就是成龙；综艺界一说大姐，就是周冬梅老师。

　　大家现在熟悉的浙江卫视一系列的爆款节目，从《跑男》到《王牌对王牌》，从《梦想的声音》到《演员的诞生》，都是浙江卫视节目中心制作的，也就是说全都是自制团队制作的。

　　其实说实话，周老师，我觉得体制内必定总有各式各样的限制。有时候不是特别容易能够调动青年人的那种积极性，那么您是怎么管理了这样的一个几百人组成的队伍，并且打造出了四个爆款节目呢？

　　首先谢谢冷老师，冷老师一直特别支持我们，给我们很多很多的指导，然后也感谢组委会。我觉得今天这个机会特别好，我们大家同行能够坐在一起交流一下。实际上每次参加这种颁奖、论坛的活动，我都为我们中国的电视人感到骄傲。同时也觉得我们中国电视人太苦了，应该有更多的管理层。我们的领导，应该多多的关爱这么一群，为了我们中国的电视事业，没白天没黑夜，乃至抛家弃子的电视人。我们在家里都被谴责惯了，特别不容易。实际上就像刚才冷老师说的，浙江卫视这几年确实在自制节目上面还是做出了一些成绩。但是就像之前车澈说的一样，我们也是被逼出来的。给大家分享一个小故事。差不多2014年的时候，当时我们做《奔跑吧兄弟》的动员会，在我们19楼会议室，那时候我们的总监还是夏陈安总监。夏总是一个非常有方法的人，常常用一种激励、激将的办法来开展工作。他在会上说，我看是这样，这个是你们最后一个机会了，如果你们这个机会抓不住，那么以后大项目都是公司做，你们就弄点边角料、周间节目做做，养家糊口就算了。这话听的实在是非常非常的虐心。

　　我看很多时候您挂的名头叫总统筹，就是为年轻人们救火。我也通过您刚才的表述，终于理解了“大姐”这个名号的意义。大姐就是孵化出无数个弟弟，而且把弟弟们捧红，让弟弟们得到发展。给周大姐鼓掌。

　　参加今天的会之前，昨天晚上我们开会开到11点多，我们整个研发和节目团队，和我们新任的总监王磊卿，我们一直开会开到非常晚。其实就是在看大量的方案，在推研很多节目的一些情况等等。对于接下来的这些节目，明年的这些节目——刚才我在听前面一个总导演论坛的时候，大家已经提到了非常多——其实有个核心的概念，就是综N代怎么办？

　　对。因为这是我们很多家平台都会面临的一个问题，但是我特别不喜欢看到讨论综N代的时候经常会有一个词叫做综N代魔咒，但是老有这个词。

　　非常感谢，给综N代足够的耐心。而且刚才我很受启发，在上升期的时候就要进行调整。有很多方向调整，而不是在下降期才想着怎么去救它。另外一个还是要坚持综N代，无论从商务上，还是从品牌的打造上。为什么国外的一个节目可以做十几季、几十季，而中国可能做一做，有时候由于领导调整的原因，或者什么原因就下了，其实是非常可惜的。

　　邵老师，问您一个关于北京卫视跨界系列的问题。北京台成功的打造了跨界系列，而且不仅仅是把一个节目打造成现象级，现在有《跨界歌王》、《跨界喜剧王》、《跨界冰雪王》等等，构成了一个现象级的系列和矩阵。这个布局，是当初徐滔总、马红主任本来就这么有意去做的，还是说根据我们实时快速的变化战略而产生的调整？

　　冷凇老师好，各位在座的老师好。其实跨界系列，您说的这两种因素都有，我觉得在卫视竞争的江湖当中，战术、时机都非常重要，尤其时机更加重要。在第一季《跨界歌王》的时候，当时我们在开建组会的时候，离播出就只有45天了。这个时间节点上，从明星到节目的模式，都经历了一个非常快的磨合过程。但事实证明，只有抓住这个战机，这个系列才有可能成，而战机有时候可能比节目本身还要重要。而《跨界喜剧王》的诞生，就是在《跨界歌王》还没有结束，刚进行到一半的时候。对跨界这个文化IP进行了价值判定之后就已经开始策划了。而《跨界冰雪王》应该是在《跨界喜剧王》刚刚开始进行的时候就已经在策划了。所以我是觉得跨界这个文化IP之所以能够打造出来，更多的还是在于时机的抓取。

　　最后一个问题问我们江苏卫视的项目部负责人王希老师。王希老师去年有个爆款作品，大家熟悉的江苏跨年，这个跨年上出来了一个大猛犸象，是一个大的AR场景。当时那天晚上我看基本上所有人都在议论这件事儿。

　　我一直有感觉，就是江苏卫视在棚内综艺中的那种力量，很多时候是其他人无可匹敌的。王老师您作为资深的制作人，能不能给我们介绍一下，江苏卫视您所带过的项目，从跨年这种爆款开始，一些制作成功的分享经验，谢谢。

　　我觉得从我们一直以来的几个成功的棚内综艺，比如说《非诚勿扰》到《一站到底》，到《最强大脑》，到《蒙面唱将》等等。我觉得最重要的核心元素，是内容和团队。这也不光是棚内综艺，可能做所有的综艺节目都应该是围绕这个。首先在内容层面，不管你在什么样的时候做节目，你做节目之前肯定是要回到我们所属的这个时代的大背景下考虑，可能先要考虑做给什么人看，才能解决怎么做的问题。我觉得不管是像前面说的，像《非诚勿扰》，不管是在相亲，还是《最强大脑》的科学题材。或者是《我们相爱吧》这种CP的模式，或者说是《一站到底》这种掉坑的规则。这些有些是引进模式，有些可能是原创模式。但都是我们团队磨合形成的产物，在基于对内容充分的创新以后，产生的一些新的调整。第二个元素，我觉得是团队。做一个节目，每一个团队有每个团队的气质，有每个团队的特点。这个团队做节目之前，我觉得先要了解自己的气质和特点是什么。然后在拿到一个节目之后，要寻找出团队的特质和这个节目特质之间的共同点。然后从中选择你不一样的表达方式。这是让你的节目有差异化，有特点的一个最基本的实现方式。

　　我特别同意您这观点，就是电视综艺好比“哥们儿艺术”，一伙人玩的好，处的好，才能有好的作品。我们跟同事在一起的时间，远远比跟亲人和家人在一起的时间长。所以你周围那几个人的气场，你们这个团队，领军人物是谁，他的气质是什么，对于最后节目成品的品质是很关键的。那么江苏卫视自己的制作中心现在有多少支团队？

　　我们做节目的团队，大大小小应该有七八个。总共做编导的工作人员应该不下于一百位。

　　我特别想提过总在做《加油向未来》、《挑战不可能》之前的作品《正大综艺》、《墙来了》，还有《谢天谢地你来了》。

　　我年龄不小了，所以之前吴彤说的交流表演类的电视节目，其实对于我来说是非常难做的，所以当时我们走的是一个即兴喜剧的这么一条道。

　　我们主要工作不在演播室，是在各个客户那儿提案。在我看来央视创造、央视体系内的大型内容制作公司，唯一的优势实际上就是我们在头部的资源上、内容资源上，我们央视是有号召力的。但其实在整个制作的资源上基本上跟市场是一样的。

　　那这个标准您觉得会不会对我们传统电视综艺，会有很大的冲击？我们传统电视综艺，我们发展的趋势，以及我们未来要坚守、要突破的地方在哪里？

　　好，谢谢大姐，成功的制作人，都是从咱传统电视平台出来的，所以网综也好，电视综也好，天下是一家，这是大姐的胸怀。另外一个，敌人是自己，自己的观念更新了才能突破，好谢谢。

　　邵主任，问您一个问题吧。现在不是每个卫视都在经营周间的节目，一个是顾不过来，还有一个是周间可能没有那么大价值。但是北京台在周间领域还在精耕细作。有《生命原》这样的节目，也有《暖暖的新家》这样的节目。

　　谢谢。刚才咱们在这个论坛当中说到很多的话题，比如网综跟传统媒体的竞争。其实我们认为，为什么现在北京卫视还做周间节目，还在做像养生堂这样的节目？其实我是觉得对于电视媒体来说，最看重的是跟观众的这种情感的积淀。因为电视媒体已经存在了很多年了，就它所存在的这种公信力，肯定在很多的观众心中是难以磨灭的。而这种和观众之间血脉相连的这样的一个情感积淀，恰恰是我们最值得珍惜的。北京卫视最看重的是对于观众来说的这种公信力，因为任何一个垂直细分的节目能够成功，第一首先是公信力的成功，就比如说像我们的养生堂节目。其实这个节目做成功之后，很多的私立医院和一些医生希望能够上到这个节目。因为上到这个节目，就意味着他的挂号费可以有几十倍的这样的一个增长。

　　对，所以当时引起了巨大的一个反响。第三点我觉得就是垂直细分类的节目能够做成，我想就是转化率的问题。我们要像敬畏观众一样去敬畏客户，就比如像暖暖新家这个节目，我们除了做收视率的分析，我们一定要做转化率的分析。因为对于很多的我们冠名的客户来说，收视率多少其实对他并不是一定的care的，他更关心的我能不能变现，能不能变成我的钱。所以我们对转化率的分析是非常严格的。我们会对照到每一个环节，能不能给用户带来高的转化率。所以我们想垂直细分的节目，并不是一定要放弃。其实很多的时候，会给我们带来新的收视率蓝海和收入蓝海。最后我想说的就是，因为我们北京卫视是一个人很少的团队，其实我们只有两百多人。但是我们做的节目，其实是已经坚守了很多年。有一句话一直让我记忆很深，就是做电视这一行，一定要永远年轻，永远热泪盈眶。就是永远保持这样一种心态去做节目，才能够做成，没有任何捷径可以走。

　　谢谢邵主任。您说话没有逗号，而且现在您说话越来越有北京台徐滔总的气质了。

　　王希老师再问您一个问题。关于江苏卫视未来的发展，会沿着什么战略的路线走？因为最近在换总监，任台也刚刚上。我们知道江苏卫视历来有两大支撑点，一个是情感类，一个是益智类。情感类以《非诚勿扰》和《我们相爱吧》为首的这一系列社会关系情感。还有一类益智类，《一站到底》等等这一系列。两大矩阵中，还会有哪些发力。会不会一些有新的计划？

　　我们除了维持这两大矩阵一些精品节目以外，肯定会在一些新的方面，比如说根据今年总的节目的趋势，在文化类节目上，在科学类节目上，甚至于今后在财经类节目上，我们可能都会有一些新的尝试。我觉得不管如何尝试，我们整个平台包括江苏卫视，几点是不变的。就是说在整个平台的定位上，会继续追求传播正能量，传递幸福感。同时在节目的选择上，我们一贯坚持的口号，只引领不跟随。另外在节目制作的态度上，我们肯定还会继续沿用一种追求极致，追求完美的这种精神来进行每一个作品的创造。

　　时间差不多了，非常感谢几位平台领导。今天我们都是回归到制作人身份的一个匠心原点去讨论今天的话题。我估计过总，和王希老师一定也有新闻创作的经验。而且我刚才突然想到，不光5位是新闻人。5位背后的更大的领导还是新闻人。

　　俊总新闻出身的；江苏原来的翔总新闻出身，民生新闻创始人；现在的任台管新闻的。北京台的徐总，法制进行时主持人出身；原来的李咏老师直接就是新闻的播音员。所以这个里面实际上看来我们做综艺离不开社会学的东西，离不开新闻学的这种挖掘。所以其实综艺是一个大的品类，它已经自己在跨界，跨界到所有的行业。

　　成功的综艺一定是有社会、新闻方方面面文史哲基础的。再次感谢几位老师，期待明年各家平台都创作出更好的综艺节目，PK网综，网剧。PK网剧，PK电视剧，把我们电视综艺的大旗树立起来，谢谢！返回搜狐，查看更多