【行业】综艺节目井喷背后的制作人他们这样说2015年，《奔跑吧兄弟》、《中国好声音》等王牌节目继续大热，《极限挑战》、《蒙面歌王》等节目异军突起，浙江卫视、东方卫视、湖南卫视、江苏卫视继续瓜分市场……
11月21日，为期两天的“世界电视日”中国电视大会中举行的电视节目模式与未来综艺研讨会上世熙传媒董事长刘熙晨、优酷土豆文化节目中心总制片人姚文坛、星空传媒（灿星制作）研发总监徐帆、旺旺中时媒体集团中国电视董事顾超、山东教育电视台总编室副主任白传之，乐正传媒研发总监彭侃从各自领域出发，分析了电视节目和综艺的发展趋势。
《中国好声音》已是第四届，有评论说，这是最好看的一年，关于这个现象，有四点经验：第一，年轻的导师周杰伦表现令人惊喜。第二，寻找到大量海外华人选手参与，第五季可能去南美地区找更好的华人选手。第三，设置了对战和混战的新模式点，甚至好声音的原版方也在关注这个尝试。第四，总决赛安排在鸟巢，在仪式感之外，创造了很大的商业价值，是鸟巢历史上票房最高的演出，这档节目被证明不仅仅是节目现象，更是社会现象、文化现象。
这个行业，逆水行舟，不进则退，想推出真正牛逼的东西，你要问自己内心的直觉。你敢不敢坚持你敢不敢赌。
这个时代变化太快，没有太多时间形成稳固的经验和价值。节目制作者、电视业者竞争激烈，这种竞争的价值是什么？希望有一种价值感。在现代中国做文化工作的人，不是对标各大卫视，而应该对标柳永、金庸、莎士比亚......我们一批人做这样的事情，作品有多少是可以留下很多年的？我们仍然需要广泛学习，向内心探索学习，向中国大地上每一位民众，每一片土壤学习
在大陆地区，做节目已经进入资本对赌市场，自一剧两星政策发布以来，电视剧播出量下降，对赌市场的风险越来越高，大家都在寻找新的IP。
为什么有些热剧收视爆棚，但播出卫视却宣称亏钱呢？因为大IP=高投资=高风险，所以IP运营的首要工作是做好风险管理。
IP的核心价值就是不断以续集、衍生复制成功。这就是大IP的概念，去把市场利基扩大。
今年的几个节目版权纠纷都在几个大的项目上。跟韩国合作后，很多节目玩穿越；我们电视台自己研发的模式，一不小心就会被人抄走。到底怎么看版权，怎么看模式引进，怎么看模式本身，业界在这方面了解的不多，想清楚的更不多。
模式，是工业化生产的产物，市场是最好的资源配置的手，模式只有在市场机制下才能最多最好的实现。做到细节环节的质量把控，才能真正做到节目的风险降到最低。作为专业内容制作者，必须要求既有经验的积累，对内容有把控。
中国现在是大量引进模式，还谈不上输出。之前所谓的输出，只是让领导满意的说法。只引进不输出，这是市场吗，中国需要进一步建立节目模式的市场。一切的抄袭最终都是对中国节目创新力的打击，是对中国模式价值的破坏。
所谓点子，他认为其实就是解决问题的方法。把点子变成节目，需要进行需求分析、资源分析，并作产品设计和传播设计。在需求分析中，要问一个问题，点子从哪儿来？他认为是来自受众的需求，上级的要求和媒体的追求。在分析受众需求的时候要考虑几个问题：给谁看？谁在看？为何看？要能回答这几个问题，才能解决群体定位、内容对位、渠道到位和需求卡位的问题。
1、体育类真人秀大热，但对其收视表现有一些担忧，因为迄今为止，此类节目的收视表现并不特别成功。
2、选秀进入天团时代：传统观念上的选秀节目都是个人选秀，但此类选秀节目即将面临瓶颈
4、户外真人秀的剧情化：户外节目已经成为中国电视荧屏的顶梁柱，且节目形态也在不断推陈出新
详情请点击：【趋势】综艺疯狂井喷，明年将有超过400档综艺节目，谁能笑傲群雄？
用户是最终的目的以及最重要的资产，社群化，自频道矩阵化建设，对于节目联动是很好的尝试。这个栏目（《看理想》）运营半年多累积了一些经验——要做出高品质节目，由此吸引高价值用户，进而吸引垂直、准确的高端品牌。
我们一直在想，如何让会员体验到不一样的服务，这是明年很重要的方向。我们会做线上线下的结合，还要做用户的众筹。
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