中国广告传媒行业突围破局增长亦或消失－深圳影视帝国广告有限公司中国广告传媒行业，2022年将是最为关键的一年，赢在今年就赢在未来，突围破局增长亦或消失！

　　大浪淘沙适者生存，草根野蛮3.5板斧的时代早就已经过去，专精深有策略有技巧有方案用脑走心利他的广告销售时代早就已经悄然来临，记住：危机更是转机，聚焦头部更要学会弯道超车，与深圳影视帝国广告传媒与您一起破局。

　　我们应该清楚自从2019年底疫情以来，广告传媒企业真正赚钱的老板真的不多，中国广告传媒的老板绝大多数应该至少不低于90%的老板都是在吃老本，影视帝国传媒一直经常讲“挺好，挺才好，不挺绝对不好”，我们广告传媒企业的员工和老板更应该理解老板，公司就是一个家，大家都要爱他才行，但是在广告传媒企业我们还是发现有一些员工是有严重问题的甚至还包括一些广告传媒管理者，做人必先检讨自己，实在不行，这些员工及管理者都应该被立即辞退!

　　比如，有些最贵的员工，这个最“贵”的请注意，这个贵是打引号的。那什么样的人最“贵”？年薪百万的广告销售，在没有增加任何媒体资源，光做整合一年就可以完成千万的广告销售额，影视帝国广告传媒觉得这样的人真的不“贵”，相反多多益善。因为媒体经营其实还是重资产，不管是自营媒体还是代理媒体，尤其是代理媒体，比如高铁，地铁，机场，公交等等，代理费就是很大的支出，看起来有业绩，可是除掉代理费，还剩多少？还有这种底薪1000元的广告销售，半年开不了一个单，连卫生纸都用公司的，这样的人才真的最“贵”。

　　广告传媒企业可以提供给员工丰厚的薪资待遇，但员工得保证产出，得为企业带来更多的利益。产出不能匹配薪水时，就必须淘汰。花在刀刃上的钱，100万也不贵；扔在水里的钱，1分钱也太多。一个员工是否昂贵，不是看他领取的薪资，而是看他创造的价值。薪资和价值不相符的人，必然第一时间被裁掉。

　　最“便宜”的，这个“便宜”也是带引号的。有一些员工，每天按时上下班，看起来忙忙碌碌，兢兢业业。但在完成工作方面，哪里都马马虎虎，没什么突出业绩，不上不下。这种员工踏踏实实，似乎挺可靠，流失率低，薪资成本也不高，好像很便宜。实际上，这种员工在公司就是混日子。生活上没什么目标，工作上没什么进取心，得过且过。这种员工的可替代性非常高，在人才市场上也没什么竞争优势，比最“贵”的人更应该被裁掉。

　　职场“祥林嫂”有人存在的地方，就会有情绪反应，这是正常的。但“祥林嫂”的问题是，抱怨情绪太多，一张口乌云满天，遇事就说“不怪我”。这种员工没有责任意识，当工作出现难题时，很容易影响团队的精气神，容易形成相互指责的不良工作氛围。团队疲于解决内部问题，自然也没什么凝聚力了。办公室“祥林嫂”最好赶紧裁掉。

　　喜欢给将军提意见的士兵，当年，刘强东宣布京东将建立物流体系，一个与会者站起来反对，洋洋洒洒说了一堆理由，甚至觉得刘强东这么做很没脑子。刘强东平静地说：我请你来不是让你证明我的决策是错的，而是把我的决策落实到位，如果有困难，你要想办法克服。一星期后，那个员工被踢出公司。同样的事情，也在华为发生过。一位刚入职华为的北大高材生，写了封“”大谈华为战略。任正非批复：此人如果有病，建议送医院治疗；如果没病，建议立即辞退。马云也曾在公开演讲中说，一名员工进入阿里巴巴前三年，谁和我谈战略开除谁。正所谓，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。其实，一个人的真本事，就是在改变不了环境的情况下，还能把自己的事做好。一个士兵的职责是上阵杀敌，如果只顾着给将军提意见，不去解决掉眼前的任务和敌人，这个仗怎么打？想突围破局关注影视帝国传媒下一期广告传媒行业职场解招。

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